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ISO9001質量體系認證如何申請？有哪些條件流程？...等等關于這些問題，本文小編將為大家介紹“ISO9001認證(iso質量管理體系認證)申請條件、認證要求、認證材料、準備流程、證書有效期、認證好處”相關內容，看完此文之后若還有其它疑問，或是想代理認證ISO9001質量體系認證的企業單位，可以直接致電咨詢，專業客戶經理將竭誠為您解答指導相關問題！

ISO9001認證定義解讀

ISO是國際標準化組織的縮寫，成立于1947年，總部位于瑞士，是一個由世界各地國家共同組成的專門研究、發布世界通用標準的組織。

ISO9001不是指一個標準，而是一類標準的統稱，是由TC176(TC176指質量管理體系技術委員會)制定的所有國際標準，是ISO12000多個標準中最暢銷、最普遍的產品。ISO9001質量管理體系認證標準是很多國家，特別是發達國家多年來管理理論與管理實踐發展的總結，它體現了一種管理哲學和質量管理方法及模式，已被世界上100多個國家和地區采用。

凡是通過認證的企業，在各項管理系統整合上已達到了國際標準，表明企業能持續穩定地向顧客提供預期和滿意的合格產品。站在消費者的角度，公司以顧客為中心，能滿足顧客需求，達到顧客滿意，不誘導消費者。

ISO質量管理體系認證相關要求

iso9001認證企業要取得質量體系認證，主要應作好兩方面的工作：一是建立健全質量保證體系，二是作好與體系認證直接有關的各項工作。關于建立質量保證體系，仍應從質量職能分配入手，編寫質量保證手冊和程序文件，貫徹手冊和程序文件，做到質量記錄齊全。與體系認證直接有關的各項工作主要做好以下工作：

1.iso9001要求全面策劃，編制體系認證工作計劃；

2.iso9001要求掌握信息，選擇認證機構；

3.iso9001要求與選定認證機構洽談，簽訂認證合同或協議；

4.iso9001要求送審質量保證手冊；

5.iso9001要求作好現場檢查迎檢的準備工作；

6.iso9001要求接受現場檢查，及時反饋信息；

7.iso9001要求對不符合項組織整改；

8.iso9001要求通過體系認證取得認證證書；

9.iso9001要求防止松勁思想不能倒退，繼續健全質量體系；

10.iso9001要求進行整改，迎接跟蹤檢查。

企業取得體系認證的三項關鍵是領導重視、正確的策劃以及部門和全體員工積極的參與。

申請ISO9001質量管理體系認證材料

ISO9001體系認證需要準備的材料：公司的營業執照、企業許可證(有要求時)、產品所依照的法規、標準等;

ISO9001體系審核所需的材料：管理手冊、程序文件、內審資料、管理評審資料以及程序文件要求的其它相關表單。第三層次的作業指導書，以及操作過程的記錄。　　

ISO9001質量管理體系準備流程

一、策劃

1、調研總體方案

2、策劃全期工作進度

3、每階段計劃的分解

二、質量體系診斷

1、 診斷計劃

2、 企業現場論斷

3、 診斷報告/改進建議

三、業務流程分析

1、 管理流程目標(有效性與效率)

2、 管理流程控制與協調

3、 管理流程職責分配

4、 管理流程問題/斷點

四、質量體系設計

1、質量方針和質量目標設計

2、企業業務流程的優化

3、組織機構和職能分配、管理者代表的確定

4、文件化體系結構

五、ISO9001培訓

1、管理層培訓

2、ISO9001標準理解培訓

3、管理流程文件編寫培訓

4、體系運行培訓

5、內部審核員培訓

6、認證準備培訓

7、管理專項培訓

六、文件編寫輔導

1、文件編寫指導/協助

2、文件審查及研討

3、文件定稿發布

七、質量體系運行指導

1、體系運行輔導與檢查

2、系統運行狀況全面審核

3、改進措施跟蹤

八、質量體系評價和改進

1、內部審核指導/協助

2、管理評審指導

3、指導并督促實施糾正行動

九、質量體系第三方認證

1、推薦認證機構/協助申請

2、認證準備輔導

3、現場審核跟進

4、糾正措施輔導

ISO9001質量認證證書有效期?
質量體系認證證書的有效期為三年。產品質量認證證書的有效期為五年。　　
企業應在質量認證證書有效期屆滿前三個月提出復評換證申請。　　

企業通過ISO9001認證的好處

（1）強調以顧客為中心的理念，明確公司通過各種手段去獲取和理解顧客的要求，確定顧客要求，通過體系中各個過程的運作滿足顧客要求甚至超越顧客要求，并通過顧客滿意的測量來獲取顧客滿意程序的感受，以不斷提高公司在顧客心中的地位，增強顧客的信心；

（2）明確要求公司最高管理層直接參與質量管理體系活動，從公司層面制定質量方針和各層次質量目標，最高管理層通過及時獲取質量目標的達成情況以判斷質量管理體系運行的績效，直接參與定期的管理評審掌握整個質量體系的整體狀況，并及時對于體系不足之處采取措施，從公司層面保證資源的充分性；

（3）明確各職能和層次人員的職責權限以及相互關系，并從教育、培訓、技能和經驗等方面明確各類人員的能力要求，以確保他們是勝任的，通過全員參與到整個質量體系的建立、運行和維持活動中，以保證公司各環節的順利運作；

（4）明確控制可能產生不合格產品的各個環節，對于產生的不合格產品進行隔離、處置，并通過制度化的數據分析，尋找產生不合格產品的根本原因，通過糾正或預防措施防止不合格發生或再次發生，從而不斷降低公司發生的不良質量成本，并通過其他持續改進的活動來不斷提高質量管理體系的有效性和效率，從而實現公司成本的不斷降低和利潤的不斷增長；

（5）通過單一的第三方注冊審核代替累贅的第二方工廠審查，第三方專業的審核可以更深層次地發現公司存在的問題，通過定期的監督審核來督促公司的人員按照公司確定的質量管理體系規范來開展工作；

（6）獲得質量體系認證是取得客戶配套資格和進入國際市場的敲門磚，也是企業開展供應鏈管理很重要的依據。

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